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AIエージェントとRPAの使い分け|定型はRPA、判断はAI、間違いは人が確認する設計

執筆・監修:よろずやIT編集部|編集方針を見る

結論:まずここだけ読めばOK

詳しい手順・原因は、この下で解説しています。

仕事のイラスト

「AIを入れれば、全部自動化できる」という期待

業務の自動化の相談で、よく出てくるのが、「AIを入れれば、業務が全部自動で回るようになるのでは」という期待です。

実際には、自動化したい業務の内容によって、向いている道具が違います。ここを整理しないまま導入すると、思ったほど効果が出ないか、逆に手間が増えてしまいます。この記事では、RPAとAIエージェントの使い分けを、実務の視点で整理します。それぞれの基本的な意味は、エージェンティックAIとRPAの違いとAIエージェントとはで解説しています。

向いている作業の違い

観点 RPA AIエージェント
得意な作業 毎回同じ手順で、ルールが明確な作業 内容が毎回違い、読んで判断が必要な作業
動き方 あらかじめ決めた手順を、正確に繰り返す 目的に応じて、やることを考えて進める
結果の安定性 同じ入力なら、同じ結果になる 同じ入力でも、結果がぶれることがある
弱点 画面の変更や、想定外のデータに弱い 間違うことがあり、理由の説明が難しい
例 毎月の売上データを、決まった形式で転記する 届いた問い合わせメールの内容を読み、返信の下書きを作る

ひとことで言えば、定型作業は、RPAのほうが安定します。一方、判断を伴う作業は、AIの出番です。同じ手順を、毎回正確にこなすことが大切な作業に、結果がぶれるAIを使うのは、かえって不安定になります。

業務を3つに分けて考える

自動化を考える時は、対象の業務を、次の3つに分けてみてください。

  1. 決まった手順で、機械的にできる部分:RPAや、従来のプログラムに向いています
  2. 文章を読んだり、内容を判断したりする部分:AIに、たたき台を作らせるのに向いています
  3. 最終的な判断・承認が必要な部分:人が行います

1つの業務の中にも、この3つが混ざっています。たとえば、問い合わせ対応なら、「受信したメールを転記する」(①)、「内容を読んで返信案を作る」(②)、「返信を確認して送る」(③)、という具合です。全部をAIに任せるのではなく、部分ごとに、向いた道具を当てるのが、現実的な進め方です。

一番大事なのは「間違いを、人が確認できる仕組み」

AIは、間違えることがあります。そのため、自動化の設計では、AIが間違える前提で、人が確認できる仕組みを先に作ることが重要です。

「確認する手間が増えるなら、自動化の意味がない」と思われるかもしれません。しかし、間違いが気づかれないまま進むことのほうが、後の被害は、はるかに大きくなります。確認の方法は、AIの嘘を見抜く5つの方法も参考になります。

具体例で考える

実際の業務で、どう分けるかを、3つの例で見てみます。

業務 機械的な部分(RPA向き) 判断が必要な部分(AI向き) 人が確認する部分
問い合わせ対応 メールを受信し、一覧に転記する 内容を読み、返信の下書きを作る 返信内容を確認して、送信する
請求書の処理 決まった項目を、システムに入力する 形式がバラバラな書類から、金額や日付を読み取る 読み取った数字を、原本と照合する
月次の集計 データを集め、決まった表に整える 数字の動きの要因を、文章にまとめる 数字と説明が合っているかを確認する

どの業務も、最後は人が確認する形になっています。AIが関わる部分は、読む・書く・要約することが中心で、お金が動く、外に出る部分は、人が握っているのがポイントです。

どこまでAIに任せるかの決め方

任せる範囲は、次の2つの観点で決めると、迷いません。

「影響が小さく、戻しやすい」ものから任せて、「影響が大きい、戻せない」ものは、人が実行します。この順番で、任せる範囲を広げていくのが、安全な進め方です。

導入で失敗しやすいパターン

失敗のパターン 起きること 対策
手順が整理できていない業務を、自動化する 例外が多く、止まる 先に、手順を書き出して整理する
最初から、業務全体を任せる 間違いに気づけない 小さな部分から始める
確認の仕組みがない 間違いが、そのまま実行される 実行前に、人の承認を入れる
効果を測っていない 良くなったのか、分からない 作業時間と手戻りを、記録する
担当者しか分からない仕組みになる 引き継げない 手順と設計を、文書に残す

小さく試して、効果を確かめる

導入は、小さな業務で試して、効果と手戻りを確認してから広げます。

  1. 対象を、1つの業務に絞る(件数が多く、影響が小さいものがおすすめです)
  2. 手順を書き出し、3つの部分(機械的・判断・承認)に分ける
  3. AIの出力は、必ず人が確認する形で、試す
  4. 作業時間と、修正の回数を記録する
  5. 効果が見えたら、少しずつ範囲を広げる

「間違えた時に、誰がどうやって気づくか」が決まっていない業務は、まだ自動化に進む段階ではありません。

試す前の準備チェックリスト

導入を始める前に、次の項目を確認してください。

一つでも空欄があれば、その部分を決めてから、試す段階に進みます。

まとめ

自動化は、道具を入れることではなく、業務のどこを機械に任せ、どこを人が持つかを決めることです。この線引きができれば、RPAでもAIでも、使い方は自然に見えてきます。

導入の進め方については、生成AIの導入でつまずく3つの誤解も参考にしてください。

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よくある質問

Q.RPAとAIエージェントは、どちらを選べばよいですか?

A.作業の性質で選びます。毎回同じ手順で、ルールが明確な作業はRPA、内容が毎回違い、読んで判断する必要がある作業はAIエージェントが向いています。両方を組み合わせることもあります。まず、その作業が「手順が決まっているか」「判断が必要か」を整理してください。

Q.AIエージェントに、業務を完全に任せてもよいですか?

A.現時点では、完全に任せるのはおすすめできません。AIは間違えることがあるため、お金・契約・個人情報・対外的な連絡に関わる作業は、人が確認してから実行される仕組みにしておくのが安全です。

Q.導入前に、何を準備すればよいですか?

A.対象にする業務の手順を、まず書き出してください。手順が整理できていない業務は、RPAでもAIでも、うまく自動化できません。同時に、間違えた時に、誰がどうやって気づき、どう戻すかも決めておきます。

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